İçindekiler:
- Michael Porter jenerik rekabet stratejileri nelerdir?
- Rekabetçi stratejiler nelerdir?
- Porter ın beş güç modeli nedir?
- Fonksiyonel stratejiler nelerdir?
- İşletmenin pazarda değer yaratan nadir olan taklit edilemeyen ve ikame edilemeyen kaynak ve yeteneklere ne denir?
- Bir sektörde rekabeti etkileyen güçler nelerdir?
Michael Porter jenerik rekabet stratejileri nelerdir?
Bir
rekabet stratejisi seçmede genel olarak üç farklı alternatif bulunmaktadır. ...
Porter, genel
stratejileri "Maliyet Liderliği" (ekstralar yok), "Farklılaşma" (benzersiz şekilde arzulanan ürünler ve hizmetler yaratma) ve "Odaklanma" (niş pazarda uzmanlaşmış bir hizmet sunma) olarak adlandırdı.
Rekabetçi stratejiler nelerdir?
Rekabet stratejisi, bir işletmenin içinde yer aldığı sektör ya da sanayi dalını
rekabet açısından çözümlemesi; ardından sektördeki rakiplerine karşı
rekabet üstünlüğü sağlamak ve böylelikle işletme hedeflerine ulaşmak için yapmak istedikleri ya da yaptıklarıdır.
Porter ın beş güç modeli nedir?
Bu çalışmanın amacı, Antalya turizm sektörünün rekabet şartlarını
Porter'
ın 5
güç analizi (alıcıların pazarlık
gücü, tedarikçilerin pazarlık
gücü, pazara yeni girenlerin tehdidi, ikame malların tehdidi ve var olan firmalar arasındaki rekabet) çerçevesinde değerlendirmek, bugünkü ve gelecekteki rekabet düzeyinin ...
Fonksiyonel stratejiler nelerdir?
Fonksiyonel stratejiler, orta ve alt düzey yönetim tarafından üst yönetim ve rekabet stratejilerine uygun olarak hazırlanan, daha çok uygulamaya yönelik stratejilerdir. Her fonksiyonun, işletmenin üst düzey
stratejilerini destekleyecek kendi kararları olması gerekmektedir.
İşletmenin pazarda değer yaratan nadir olan taklit edilemeyen ve ikame edilemeyen kaynak ve yeteneklere ne denir?
Sektörde değerli olarak kabul edilen,
nadir olan,
taklit edilemeyen veya edilmesi pahalı
olan ve
ikame edilemeyen varlık ve
yeteneklere “temel
yetenekler” adı verilmektedir.
Bir sektörde rekabeti etkileyen güçler nelerdir?
Porter'in beş gücü aşağıdaki gibidir:- Benzer Ürün Tehdidi.
- Mevcut Rakiplerin Oluşturduğu Tehdit.
- Pazara yeni girenlerin oluşturduğu tehdit.
- Tedarikçilerin pazarlık gücü.
- Müşterilerin pazarlık gücü.